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需求分析

庖丁解牛:如何做产品需求分析

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pmdaily 发布于 2017-06-05

在庄子的《南华经》中有一则寓言。说是有位叫丁的厨师,替梁惠王杀牛,其技法之娴熟,有行云流水一般的顺畅感。惠王就问他为什么有如此高超的技术。他回答说:“臣所喜好的是『道』,早就超越所谓的技术了。最初臣杀牛的时候,眼里看到的都是『完整的牛』;三年之后眼中就再看不到『完整的牛』。到了现...

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产品经理如何进行需求分析

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pmdaily 发布于 2017-04-18

需求收集之后,在产品立项之前,你需要对需求进行分析,哪些要做,哪些不要做,确定好要做的需求,然后才是原型设计、产品需求文档的制作。 在汇集需求之前,需求的产生来自各个方面,需求有来自老板的,我要加XX需求,什么时间能给我做好,需求也有来自产品经理自己策划的,需求还有来自外部用户的...

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产品经理如何将需求分析正确应用到工作中

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pmdaily 发布于 2017-03-28

需求分析的目的是在团队开发软件的过程当中,产品经理依靠自己的专业技能通过对用户的需求、行为、场景、时间做以全过程的分析,并结合企业的实际情况在帮助企业节省人力、财力、物力、时间的前提下开发出一套简单、易用、方便、实用的软件,为企业带来商业收益。需求分析是一种方法直接一点就是帮助企...

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发掘用户真实需求,产品经理如何提升产品的可用性

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pmdaily 发布于 2017-03-10

发掘用户真实需求,戳中G点,打造用户真正喜爱的产品,产品好才是硬道理,只有好产品才能运营成功。这句话在我们耳旁时常响起,他是一碗心灵鸡汤,一激动我们还真会冲上去加我们用户的QQ、微信,跟他们聊一聊,但聊天却总感觉说不到正点子上。听多了反感, 感觉这是忽悠刚入门的新人来听的、静下心...

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作为 To B 产品经理,如何梳理完全陌生的业务需求?

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pmdaily 发布于 2017-02-27

作为一位基层产品汪,当面对完全陌生的业务时,该从何下手? 各位 2B 的产品经理有没有遇到这样的场景: 老板有一天亲切务必的邀请你去他的办公室,面若桃花的说:“小王啊,我这里有个好机会想给你。“你心下一颤,料到不会是什么好事。果然他紧接着说:”最近市场部接了个大活儿,那个去年一直...

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SERU最佳需求分析方法

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pmdaily 发布于 2017-02-22

SERU需求分析是由徐峰老师于08年提出的一种以业务为驱动,实践为载体的需求分析体系。个人认为是一种理论最大化应用到实际业务中的方式:把传统的分析方法与建模理论应用到实际业务中,再对业务中的场景和问题结合uml,rup分析的方法进行业务建模,具体问题抽象化找到最佳的解决路径。有时...

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谈谈用研过后的“需求”

pmdaily 发布于 2017-02-22

首先在确保用研对象是目标用户之后,用户所提出的所有合理需求(不包括用户提出我就是喜欢这个颜色这种)都是有活生生的使用场景支持的,肯定是用户在使用过程中确实遇到了这样的问题。很多时候用户不会告诉你我遇到了什么问题,他们不会想展示他们蠢的一面,他们只会告诉你他们想要的解决方式,然而这...

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实例解析:探索需求分析的步骤与流程

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pmdaily 发布于 2017-02-20

首先东方先再次阐述需求分析的目的。 发现、挖掘真实存在的需求,并给出具备用户价值和商业价值的解决方案。 明确需求分析目的后,我们来看需求分析到底如何进行?又该如何转化为产品? 需求挖掘 发现与发掘需求 东方还在风华正茂的大学时代,每到中午12:00,东方发现总会有同学不会下去吃饭...

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如何评判一个产品需求的价值?

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pmdaily 发布于 2017-02-20

产品经理通过各种渠道接到一个产品需求后,第一步要做的就是对需求进行分析和处理,分析过后要作出是否接受该需求然后进入开发排期的决定。这不是一个舒服的过程,产品经理需要对产品有足够的定力和理解,需求一旦被采纳,接踵而来的就是投入团队资源进行设计和开发,上线后需要被真实用户检验。 更常...

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如何制定版本迭代的需求清单?

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pmdaily 发布于 2017-02-16

需求要从哪里来 从用户来 C端来说用户画像是个好东西,你能清楚的知道你的用户定位,心理,偏好,基于数据可以分析出下一步的需求;B端来说用户池是个好东西,需求反馈和客户拜访带来的需求往往的是需要探寻背后业务深度的;需求从用户来是需求构成的一部分。 从竞品来 别人有的,你不见得有,产...

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需求探索:成功需求的六大因素

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pmdaily 发布于 2017-02-13

需求,一个无处不在的词汇,无论是产品还是服务,都是源自需求二字。正是因为有了需求才会出现相应的产品或服务。 作为一名产品经理,如果在产品生命周期的最开始都没有明确定位产品的需求,那么产品即便成长起来,也不会一帆风顺的,究其本质还是因为需求才是产品的最本质的源泉。可能有的同学会说,...

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产品需求分析:从用户到需求文档的历练

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pmdaily 发布于 2017-01-19

产品定位 这是产品设计的方向,也是需求文档和设计产出的判断标准。 此外,产品定位也是团队成员形成统一的目标和对产品的认识,提高团队的凝聚力和工作效率,可以这么说,产品定位是需求中的需求。 那什么是产品定位呢? 一些产品经理和设计师沟通时候,往往会把功能、业务逻辑梳理得很清楚,但却...

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产品管理:需求分析的进阶

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pmdaily 发布于 2017-01-09

产品经理无法取代用户,主观臆断产品的需求。只有符合用户预期、直击用户底层需求、所思所想具有现实意义的产品,才是真正符合市场预期和引领行业前进的产品。 需求管控是产品管理的核心环节,一句话:需求都没搞清楚,做个Pi啊!搪塞了多少老板的冲动,堵住了多少产品经理的嘴,挽救了多少技术程序...

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如何用Kano模型量化用户需求?

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pmdaily 发布于 2017-01-04

Kano模型是东京理工大学教授狩野纪昭(Noriaki Kano)发明的对用户需求分析、分类和需求优先级排序的模型。kano模型以分析用户需求对满意度的影响为基础。狩野纪昭(Noriaki Kano)教授1984年首度提出了Kano模型,该模型受赫兹伯格理论的双因素理论启发而来。...

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临时需求的特点,及两种临时需求的处理方式

pmdaily 发布于 2016-11-28

“跟进临时需求”、“具有项目协调和推动能力”,这是产品岗位介绍中经常出现的两句话。那么,那些临时需求和我们认识的一般需求有什么不同?如何有效的推进这类需求 ?这是我想和大家分享的两个地方。 临时需求的特点 临时需求有两个含义: 1、自己正在做的需求,因为产品内部或外界因素需要在原...

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