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需求分析

如何从社交行为模型定义产品需求

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pmdaily 发布于 2016-02-26

作者将社交行为层次拆分为了4个部分:目的→交流→行为→结果。 目的是为了说明我产生社交行为的原因。交流是我们通过口头或者借助人机交互产生的语言或者文字的行为。行为是我们需求或者动作的行为部分。结果是最终的社交行为发生的导向,可能是按照目的所想的,也有可能不是按照目的所想的。 例如...

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需求分析

入门级产品经理如何把握好产品的需求?

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pmdaily 发布于 2016-02-26

刚开始做产品的时候,总是拿到需求就开始着手画原型,遇到卡壳的地方就去参考竞品,看看别人是怎么做的,接着再继续画原型……,几个产品做下来,对于产品的了解仍然是微乎其微,对于如何做产品仍然是一知半解。后来通过阅读一些书籍以及产品设计的一些文章,不断总结了一些经验,不敢说现在做的就有多...

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需求分析

迷信这个“产品”,满足了用户什么需求?

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pmdaily 发布于 2016-02-19

但是它之所以能够长期存在,是因为它有效满足了用户需求。 是的,任何一个事物能够长期存在,一定是满足了某种市场需求,迷信也不例外。只不过越来越多的互联网产品取代了迷信,来满足这些需求。 【货物崇拜迷信】 如果你登上一些太平洋的小岛国,可能会发现当地土著有这样奇怪的行为: 他们扛着竹...

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需求分析

产品经理如何用『三分法』搞定产品需求分析

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pmdaily 发布于 2016-02-19

需求分析是产品经理的主要工作内容之一。需求是如何产生的?如何管理需求?如何让开发、设计更好地理解需求、实现需求?如何做好产品需求决策?在这篇短文中,小喵尝试综合目前主流的产品需求分析方法,理顺产品需求分析的思路。 总的来说,整个产品需求分析主要做三件事:分类(谁的需求,哪类需求)...

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交互视觉

手把手教你做UI之用户需求分析方法

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pmdaily 发布于 2016-02-04

我想最近一年大家都有过接到金融投资顾问推销理财产品的电话,想象一下,如果一个人打电话给你说他是XXX大学毕业,男性,45岁,有一台mac电脑,上网用谷歌浏览器,平时喜欢玩微信,刷微博,我结婚了,家里养一只泰迪,长头发·····当他把这些信息实实在在的很真诚的全提供给你后,询问你是...

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知识

关于需求的11个真相

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pmdaily 发布于 2016-02-04

我们常常谈需求,但是需求真的是我们想象的那样吗?下面我就给大家梳理一下,关于需求你可能误解了的11个真相。 需求啊需求,你到底是什么 1. 写需求其实并非是在谈需求。 需求活动主要不是编写需求文档,相反,它专注于理解业务问题,并为之提供解决方案。 怎么样才算理解了业务问题呢? 即...

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需求分析

从产品经理的视角看,用户的需求在哪里?

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pmdaily 发布于 2015-12-14

《需求:缔造伟大商业传奇的根本力量》一书由美国顶尖商业思想家亚德里安▪斯莱沃斯基所著。该书用实际的案例分析了一些成功的产品和商业模式在需求创造中的六大关键,即:魔力、麻烦、背景因素、激发力、精进曲线和去平均化。 随后,作者指出要进一步完善市场,还需要关注产品发布和产品组合这两个要...

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需求分析

需求分析原则:定位、人性与生死功能

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pmdaily 发布于 2015-12-07

作为一个产品经理,在需求层面的工作基本包括收集需求、筛选分析需求、排优先级、确定可行性、把需求转换为产品功能。 收集需求可以有很多方法,常见的有用户访谈、焦点小组、调查问卷、用户反馈、数据分析,当然还有拍脑袋,对于一个互联网公司来说,永远不缺的就是需求; 确定可行性主要包括确定技...

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需求分析

【经验分享】什么是需求收集?如何进行需求分析?

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pmdaily 发布于 2015-10-17

做需求就是解决问题 例:我到晚上就肚子疼人物、环境、问题用户、场景、任务 可以创造场景,但不能创造需求。 伪需求 例:翻页器可选20、30页数 需求分类 功能性需求 非功能性需求 需求模版 《掌握需求过程》 需求来源: 公司内部(老板/其它) 产品经理(策划/挖掘) 外部(用户/...

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需求分析

用研过后,如何确定用户反馈的所谓“需求”?

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pmdaily 发布于 2015-10-17

首先在确保用研对象是目标用户之后,用户所提出的所有合理需求(不包括用户提出我就是喜欢这个颜色这种)都是有活生生的使用场景支持的,肯定是用户在使用过程中确实遇到了这样的问题。很多时候用户不会告诉你我遇到了什么问题,他们不会想展示他们蠢的一面,他们只会告诉你他们想要的解决方式,然而这...

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知识

需求分析神器 | 如何用卡诺模型分析需求

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pmdaily 发布于 2015-10-17

Glen最近在忙的项目,需求有些混乱,今晚用需求分析神器卡诺模型梳理了一遍,整个人都好多了。当你面临一大堆需求点,该如何做减法呢?用卡诺模型吧,它能够有效帮你梳理清楚产品需求点,提高效率。 卡诺模型帮你分析需求的重要程度 产品经理在设计任何一个产品时,总会遇到很多需求要点,这些点...

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需求分析

【经验分享】产品经理小技巧丨利用波士顿矩阵分析需求

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pmdaily 发布于 2015-10-09

波士顿矩阵(BCG Matrix):波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。具体不了解BCG的同学自行百度“波士顿矩阵”,这里不详细解释了。 BCG的x,y轴分别是相对市场份额,市场增长率。不难发现,实际上市场增长率和相对...

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需求分析

实战经验:我们如何获取产品需求的?

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pmdaily 发布于 2015-09-30

我们公司是做外汇交易平台的,用户是散户,但是客户却是外汇交易商,例如激石。一般跟合作伙伴打交道的都是老板,后期是技术支持人员,我们根本没有机会获取用户的第一手需求,也不知道他们的想法,只能通过boss的反馈和要求来做。变成需求任务来做了,而失去很重要的需求调研的体验。 为了提高这...

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需求分析

如何做互联网产品的需求分析:用户的需求在哪?

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pmdaily 发布于 2015-09-07

从前,在中国西北地区的一个小山区,有一个村子很贫穷,不但贫穷,计划生育也做得很差,几乎每家每户都超生。结果,越穷越生,越生越穷,成了个恶性循环。由于这个村子的存在,该县老是被评为贫穷县,县长很无奈,勒令镇长去做好工作,做不好就滚。 如果你是镇长,你会怎么做? 镇长1:跑到村子里挨...

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知识

如何定义一个合理的产品需求?如何判断一个产品需求是否正确有效?

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pmdaily 发布于 2015-08-28

做产品总是先确定产品需求然后落地,继而开发产品。那么,如何定义一个合理的产品需求,并且如何判断一个产品需求是否是正确有效的,都是产品经理的一个重要课题,各种关于此命题的讨论以及方法不一而足,大多乏善可陈。在这里我从确定性和不确定的角度去聊一下这个事情。 不确定性和确定性存在于主观...

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