项目管理

H5、React Native、Native应用对比分析

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pmdaily 发布于 2017-05-26

@王利华,vczero “存在即合理”。凡是存在的,都是合乎规律的。任何新事物的产生总要的它的道理;任何新事物的发展总是有着取代旧事物的能力。React Native来的正是时候,一则是因为H5发展到一定程度的受限;二则是移动市场的迅速崛起强调团队快速响应和迭代;三则是用户的体验...

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高效管理方法:项目制运营团队管理

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pmdaily 发布于 2017-03-31

最近有很多关于运营职业成长的讨论,特别是“运营经理”这个词,差点捧着那篇文章去找HR谈谈涨工资的问题。在运营岗位上历经几年的风雨,也许不会被晒的脸黑,但是一定会被陶冶成腹黑。 无论是“全栈运营”还是“运营经理”,可能有过几年运营经验之后,都会面临一个问题,成为团队Leader,管...

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虚拟项目实例:PM该如何进行项目管理?

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pmdaily 发布于 2017-03-01

正好前段时间做了一个虚拟项目:通过项目管理的形式组织一次吃火锅的活动。这次活动通过完整的项目管理的形式进行,对日常产品经理工作中涉及的项目管理也有启发。今天我们就一起来走一遍这个项目吧~ step1:启动/规划——项目前期准备,kickoff 当领到这个目标,并被任命为项目PM之...

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技术选型最怕的是什么?

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pmdaily 发布于 2017-02-06

本文讲的是技术选型,来自公众号:聊聊架构 大多数技术都存在选型问题,因为技术的发展已经让一件事情可以有多种解决方案,选型问题就自然出现。前段时间也有人说过语言选型,这里举的例子是在组件、框架、服务的范畴。其中有相通之处,各位可以自行领会。 选型最怕什么 怕失败么?那肯定的。你的服...

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对话Google “OKR之父” 如何提高项目执行力

pmdaily 发布于 2017-01-05

BetterWorks的创始人Kris Duggan在2014年曾对话过John Doerr,本文即出自于此,希望可以帮助各位解除OKR相关的各项疑惑。(文章摘选自明道公众号,有删节) Kris Duggan:你是在哪里了解到用OKR来制定企业目标的? John Doerr:上世...

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来自 Airbnb 关于 OKRs 的小贴士

pmdaily 发布于 2017-01-05

作者:赵望野 链接:https://zhuanlan.zhihu.com/p/24384070 来源:知乎 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。 OKRs 是一种非常灵活的目标管理方法,不同阶段的公司、不同规模的团队,都可以根据实际情况选择如何将 ...

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怎样制定 OKRs:价值焦点 vs. 方案焦点

pmdaily 发布于 2017-01-05

作者:赵望野 链接:https://zhuanlan.zhihu.com/p/24321834 来源:知乎 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。 辅导客户使用 OKRs 的时间越久,我越感到需要把制定 OKRs 流程中会用到的「价值焦点」和「方案焦...

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绩效管理的思考:传统企业要慎用OKR

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pmdaily 发布于 2017-01-05

正当绩效考核在国内企业中被狂轰滥炸之际,OKR(Objectives & KeyResults,目标与关键成果)跑了出来,仿佛暗夜里的烛光一下子吸引了很多人的注意力,也让传统企业在转型困境中看到了希望。 随后各种解释扑面而来,甚至出来了OKR的全套操作方法,不得不佩服国人...

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高绩效从何而来?要KPI还是OKR?

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pmdaily 发布于 2017-01-05

大多数HR从业者都被公司要求做过绩效,而且对这项任务的要求通常总是包含这样两点: 1.必须拥有科学的、量化的绩效指标; 2.必须与绩效工资挂钩。 HR们接到任务后,不免抓耳挠腮、绞尽脑汁,什么KPI,BSC,360度齐上阵。绩效管理方案经过层层论证,指标都已经量化,权重分配似乎也...

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产品经理做好APP测试的八条法则

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pmdaily 发布于 2017-01-04

一、测试谁来做? 在大部分公司里这一块会由专门的测试同学负责,然而在很多创业团队里却并没有专门的测试岗位,测试的工作就需要由产品经理或是产品新人来负责组织。现在也有很多第三方的测试公司承担测试外包工作,如果你的团队人手有限,自己测试确实没有精力兼顾,建议可以考虑第三方测试公司。目...

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【经验分享】在近期做的可用性测试项目中,我的五点思考

pmdaily 发布于 2017-01-04

可用性测试(Usability testing)是用来评估产品或系统的一种方法,这种方法起源于经典的实验学,可以进行复杂的大样本测试,也可以进行简单的小样本定性测试。关于可用性测试的具体内容(5W+1H),网上已经有很多资料,包括中文和英文。我想了下,在这里,还是不再写普适性的科...

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在敏捷项目管理中应该如何写用户故事

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pmdaily 发布于 2017-01-04

什么是用户故事? 用户故事描述对用户,系统或软件购买者有价值的功能。由以下2方面构成: 一个故事描述 验收测试 用户故事描述公式如下: 作为XXX,我想XXX,以至于XXX。 标准写法是:作为聚美优品用户,我想将可能购买的商品放入购物车,以至于我可以随时付款。 由于原型已经构造出...

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【精品干货】在高级产品经理眼中,好的项目管理流程是怎样的(全文)

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pmdaily 发布于 2017-01-04

大体说来,一个项目管理的流程分为这么几个阶段: 项目启动——项目计划——项目执行和监控——项目收尾 如果用一幅图来表示的话,大概会是这个样子的: 在整个项目的运转过程中,从最开始的来自领导的战略规划启动了项目,到前期的项目计划、需求转化与中期的项目执行和跟进,以及后期的项目收尾总...

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京东内部的敏捷项目管理模型

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pmdaily 发布于 2017-01-03

对现在的互联网产品设计来说,尤其是对创业公司,是一个快速开发、快速验证的时代。团队工作方式如何应付快速开发和调整的节奏?敏捷开发(Scrum)给了答案。我们可以看看京东内部是如何进行敏捷开发的(内容根据pmcaff公开课整理而来)。 价值为核心,透明、迭代、反馈和教练为基本点 京...

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